外包將您解放出來以更專注于核心營業(yè)。外包合作伙伴為您帶來知識，增長后備管理時間。在實行者專注于其專長營業(yè)時，為其改善產(chǎn)品的團(tuán)體質(zhì)量。外包協(xié)會進(jìn)行的一項研究表現(xiàn)外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司必要獲得其內(nèi)部所不具備的國際水準(zhǔn)的知識與技術(shù)。外包解放了公司的財務(wù)資本使之用于可取得最大利潤回報的運(yùn)動。

外包使一些新的經(jīng)業(yè)務(wù)務(wù)得以實現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營職能而獲得全球性的飛速增加。

一方面，有用的外包舉動加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力

企業(yè)在管理體系實施過程中，把那些非核心的部門或營業(yè)外包給響應(yīng)的專業(yè)公司，如許能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。

舉例來說，一個生產(chǎn)企業(yè)，假如為了原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增長：

1、管理成本增長，由于它在運(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗；

2、因管理不善，運(yùn)輸環(huán)節(jié)緊張影響生產(chǎn)和販賣環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和販賣環(huán)節(jié)的成本增長。假如把運(yùn)輸營業(yè)外包給專業(yè)的運(yùn)輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨偉大的挑釁

市場競爭的加劇，使專注本身的核心營業(yè)成為了企業(yè)最緊張的生存法則之一。因此，外包以其有用減低成本、加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等特征成了越來越多企業(yè)采取的一項緊張的商業(yè)措施。美國聞名的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支撐而不創(chuàng)造業(yè)務(wù)額的工作都應(yīng)該外包出去。

如：經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)會裁掉一些非核心營業(yè)的部門，這每每是不得已而為之，負(fù)面影響很大，團(tuán)隊的穩(wěn)固、額外付出等，但假如一開始這些非核心營業(yè)就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失肯定會削減到最小。

據(jù)IDC統(tǒng)計，1998年全球外包服務(wù)方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務(wù)開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務(wù)市場的復(fù)合年增加率為12.2%，亞太地區(qū)則為15.1%。

盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務(wù)市場卻是一枝獨秀，增加率高達(dá)46.3%，IDC展望，到2006年，中國IT服務(wù)市場規(guī)模可望超越103億美元，2001～2006年年復(fù)合增加率為53%。

IDC透露表現(xiàn)，中國IT服務(wù)市場以常規(guī)服務(wù)，包括體系集成、硬件支撐、安裝及客戶應(yīng)用軟件管理為主。較為高端的服務(wù)項目，如咨詢、外包等服務(wù)項目有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

總之，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提拔利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競爭力,提拔效益與客戶寫意度，不受限既有的專業(yè)知識技能，企業(yè)運(yùn)作更天真。接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行